合肥建工召開2019年八月份安全生產(chǎn)工作會議
9月4日下午，在公司一樓4#會議室召開八月份安全生產(chǎn)工作會議。各分公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設備部經(jīng)理列席會議。公司董事長劉國福出席會議，會議由公司副總經(jīng)理黃健主持。
會議首先聽取了各分公司總經(jīng)理匯報八月份安全生產(chǎn)工作開展情況，特別是管理行為的落實，安全生產(chǎn)紅線、安全生產(chǎn)隱患大排查專項行動的執(zhí)行情況，以及9月份住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查的迎檢準備工作。
公司安全設備部經(jīng)理朱紀澤針對目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，以危大工程管理、安全檢查、分包單位、消防安全、工傷處理等管理要點為例，明確了分公司的法定安全職責，對于實際管理過程中存在的各項問題，深層次地分析了原因。同時針對9月份住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查，將安全管理體系分為現(xiàn)場實體及專項檔案兩部分，分析了關鍵點、薄弱點及控制要點，將大型起重設備、模板支撐體系、腳手架、懸挑鋼平臺、消防安全等易發(fā)生群死群傷事故，列為下一階段安全管理工作重點。
副總經(jīng)理黃健宣貫了安糧集團、國貿(mào)集團2019年下半年安全生產(chǎn)工作安排，省安委會《關于持續(xù)開展“1+6+N”安全生產(chǎn)隱患集中排查治理專項行動的通知》（皖安[2019]9號），公司同步轉(zhuǎn)發(fā)并結(jié)合實際提出重點工作要求。從即日起至年底，繼續(xù)開展“1+6+N”安全隱患集中排查治理專項行動，要求分公司、項目部按照文件精神，建立隱患排查整改循環(huán)機制，在安徽省內(nèi)區(qū)域各項目都要做好迎接省住建廳組織的建筑施工領域暗查暗訪工作，從人員配備、管理行為、危大工程、安全生產(chǎn)主體責任等方面具體落實。
黃總將各分公司安全管理薄弱的工程項目進行梳理，羅列存在的各項問題，并針對性地提出了解決措施。要求分公司進一步加強與公司的溝通與交流，遇到有問題、難推動的項目及時向公司反饋，公司積極幫助各分公司協(xié)調(diào)、解決項目存在的問題和困難。
針對9月份住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查，要求各分公司、項目部在迅速開展隱患排查及整治的同時，對照標準、規(guī)范認真梳理、查找，哪些違反強制性標準未能有效落實，盡快補缺補漏，保證現(xiàn)場本質(zhì)安全。對于國家、地方建設行業(yè)主管部門發(fā)布的專項治理文件，項目部要認真收集，建立專項檔案盒，從文件、方案、組織機構、隱患排查與整改等全過程形成閉環(huán)。
最后，董事長劉國福在會議中指出，現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，分公司、項目部要進一步提升安全生產(chǎn)意識，通過事前策劃與事中的過程管控，提前預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，不能等到發(fā)生事故后再想辦法補救。
劉總要求，公司要將各項安全管理制度、標準細化分解，列出明細內(nèi)容和提綱，變成公司統(tǒng)一的標準和管理要點，下發(fā)至項目部，轉(zhuǎn)變成可操作的行為和工作方法，日積月累后形成習慣，從而進一步提升管理能力。
分公司要進一步強化責任意識，管理策劃到位、人員配備齊全，形成完整的管理體系，對于公司管理制度的宣貫要長期堅持，才能培養(yǎng)和提升項目管理意識，增強項目自主管理的能力。
年底之前安全管理底線和目標為不發(fā)生責任事故。在實現(xiàn)目標的過程中，各分公司、項目部開展管理活動時發(fā)現(xiàn)隱患必須即時整改，通過隱患整改率的提高來降低工傷負傷頻率和事故發(fā)生率，對于工傷負傷頻率較高的項目應重點監(jiān)管。