加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè) 強(qiáng)化公司管理 合肥建工召開(kāi)《內(nèi)控手冊(cè)》實(shí)施工作動(dòng)員會(huì)
為進(jìn)—步推進(jìn)合肥建工內(nèi)控體系建設(shè)，提升合肥建工管控水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理及防范意識(shí)，明確實(shí)施步驟方式。8月16日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)了“合肥建工《內(nèi)控手冊(cè)》實(shí)施工作動(dòng)員會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)劉國(guó)福、朱海生、杜世俊出席會(huì)議并講話，集團(tuán)本部、各分公司中層以上人員參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理王紅華介紹了集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施步驟以及集團(tuán)層面和各公司層面2O16年內(nèi)控工作計(jì)劃，隨后由副總經(jīng)理杜世俊結(jié)合手冊(cè)內(nèi)容作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)就安全和質(zhì)量的具體工作進(jìn)行了布置和要求。
會(huì)上，總經(jīng)理朱海生指出，內(nèi)控體系是建設(shè)合肥建工未來(lái)發(fā)展的必備條件。針對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的復(fù)雜性，公司應(yīng)該大力宣傳，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，各公司要應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，由簡(jiǎn)到繁、由點(diǎn)及面、逐條梳理，分步組織實(shí)施；各部門要以分冊(cè)為模塊，既要獨(dú)立成體系又要相互交叉滲透，希望在大家的共同努力下，合肥建工的內(nèi)控體系建設(shè)能夠全面迅速向前推動(dòng)。他進(jìn)—步強(qiáng)調(diào)，各分公司務(wù)必要處理好內(nèi)控建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，切實(shí)把握好度，通過(guò)明確控制標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步達(dá)到預(yù)想的內(nèi)控狀態(tài)。與此同時(shí)，公司還要著力加強(qiáng)對(duì)年輕員工的創(chuàng)新管理和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過(guò)搭建交流平臺(tái)，完善內(nèi)部信息共享機(jī)制，更好地提升內(nèi)控工作水平。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)劉國(guó)福發(fā)表講話，他充分肯定了《內(nèi)控手冊(cè)》編制的工作，深入分析了風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作面臨的形勢(shì)并強(qiáng)調(diào)，要從促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展、確保創(chuàng)一流目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制水平，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實(shí)現(xiàn)樹(shù)立建筑業(yè)的品牌目標(biāo)。關(guān)于如何做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控各項(xiàng)工作，董事長(zhǎng)就分公司解決事務(wù)能力和班子建設(shè)相關(guān)事宜提出了具體要求；一是全面落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制專項(xiàng)提升計(jì)劃以及其他各管理領(lǐng)域的專項(xiàng)提升計(jì)劃。二是細(xì)化各環(huán)節(jié)流程，大力推進(jìn)內(nèi)控手冊(cè)制度完善的實(shí)施。三是建立完善審計(jì)督察部的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制機(jī)制，全面提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各分公司要建立主要負(fù)責(zé)人承諾制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。
此次召開(kāi)的《內(nèi)控手冊(cè)》實(shí)施工作動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著合肥建工管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。